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庄河发电公司:破冰之旅
发布时间:2020-01-07 来源:庄河发电公司 作者:吴国芹

截至12月28日,皇冠比分网大连庄河发电公司顺利完成全年发电任务,比计划时间提前3天。任务完成的背后,是庄电人一年来奋力拼搏,打赢一场“翻身仗”的艰辛历程,更是一曲不畏艰难、自力更生,众志成城的赞歌。

开启全员抢发电模式

“全力发电,把损失的电量抢回来。”2019年5月份,该公司发电量同比落后22.2%,面对这样不利的局面,如何把损失的电量抢回来?该公司负责人在会上明确提出一切工作以抢发电量为指挥棒,打响了全员抢发电量攻坚战。

为充分调动运行人员抢发电的积极性,公司修订了《运行部指标竞赛管理办法》,侧重了发电量的奖励,把当月的发电量与值长的绩效紧密挂钩,与运行人员的月度奖励挂钩。同时开展值际经济指标竞赛活动,激励运行人员精确调整运行方式,时刻严控机组运行指标,确保机组各项参数处在最优方式下运行。

图为该公司运行二值值长指导值班员调整机组负荷

“今天我们的发电任务是900万千瓦时,大家一起努力,争取下班前发出920万。”这是值长李超每一个班前会总是重复的一句话。为了完成发电任务,每一值的值长都会研究辽宁区域风电负荷预测曲线,抓住风电低谷期,火电会有大负荷分配的机会,提前与调度沟通商量,争得更多的发电权。电量的指标竞赛让每个机组之间,每个值际之间形成了“赶、帮、比、超”的浓厚氛围,形成了“人人关注电量”的激励机制。

三季度,是火电机组赶超电量的关键期。为抢发更多的电量,值长在接班后,积极主动向调度汇报机组运行情况,申请负荷,滴水不漏,度电必争!值长提前预测负荷的时段分布,在大负荷到来前,做好磨煤机等重要设备的热备用,更要合理的配煤,保证机组在关键时刻的“口粮”。运行部采取全员巡检制,不仅现场人员巡检,管理人员也要每天进行至少两次的巡回检查,对设备隐患做到早发现早治理。

“以前的监盘没什么压力,机组相对稳定,现在抢电量,设备有丝毫的缺陷,都会损失电量,所以现在真要打起十二分的精神去精心的调整参数。”抢发电量不仅靠值长的智慧,更要有团队精湛的机组调整技术,参数微小的变化就有可能产生大的事故。为保证高负荷期设备稳定运行,运行人员加强盘前监视,参数调整精准细致,成功处理了两次设备异常,避免了机组停运事故。三季度累计发电18.966亿千瓦时,同比多发1.51亿千瓦时,赢得了皇冠比分网超发电量奖励。

进入四季度,辽宁电网的供热机组全面进入发电状态,该公司面临年度任务同比落后7% 的不利局面。结合辽宁用电负荷增长、环境变化等情况,实施立体手段,由该公司总经理亲自挂帅,点对点、面对面,以争得电量为原则,实施“全家总动员”,加强与电网调度沟通协调,确保了在冬季北方取暖期的“双机”运行的大好形势。同时做好大用户直供电,争取市场交易电量等工作,全年获得基数电量20.14亿千瓦时,跨省跨区交易电量4.65亿千瓦时,直供电电量24.57亿千瓦时。

安全责任大于天

安全是一切工作的重中之重。该公司以“责任落实年”“风险预控年”为抓手,不断完善“安全四大管控体系”建设,牢固树立“违章就是事故,规矩就是生命”的理念。

“我们坚持‘宁听骂声,不听哭声’,对违章行为发现一起纠正一起、处罚一起、警示一批,绝不心慈手软,坚决防止“小错不究,酿成大祸”的行为。该公司总经理在每季度的安委会上都会重点的强调要重拳出击,以铁的纪律严惩“三违”。

这一年来,该公司干部员工时刻牢记“安全第一”的方针,在安全管理上如履薄冰。在公司1号机组扩大性A修工作中,切实落实“三严格”“三全面三确保”和“四防”安全措施。各级人员安全生产心存敬畏,始终保持反“三违”高压态势。2019年违章考核29次,考核4.41万元,反违章坚持从查思想、查制度、查行为、查管理,既严肃追究违章当事人的责任,也对那些责任心不强,履职不到位的安全生产管理人员、监督人员进行严肃追责。在这种高压态势下,实现1号机组扩大性A修多种专业交叉作业情况下,未发生任何安全生产事件,牢牢杜绝了次生灾害的发生。

在2号机组顶棚更换的技改项目中,整个作业期间2号机组要保持正常的运行,一方面抢发电量,另一方面充当一个大“暖炉”,为厂房内设备的防寒防冻提供保障。这样就为顶棚的更换工作带来一定的难度,但凡有一块钢板配件掉落,都有可能砸中现场的作业人员以及处在运行状态中的设备、管路,造成无法想象的后果。该公司为确保施工安全,建立了“施工单位、监理单位、现场监管人员以及生产值班人员人盯人、点对点、面对面”安全监督机制。施工期间严格安全措施、严格工艺标准、严格过程管控,保障了作业期间未发生任何安全事件。

2019年上半年,该公司全体员工在积极做好1号机组扩大性A修工作的同时,要全力保证2号机组的单机运行,如何保证这个最重要的“生命线”?该公司认真开展人身安全风险管控活动,深刻吸取事故教训,坚持每周组织安全生产专项检查,形成反违章工作的长效机制,制定“零缺陷”管理办法,持续消除生产现场安全隐患。

低谷时段消缺、节假日消缺已成为该公司缺陷处理的常态。在抢发电量的关键时期,维修部成功处理了1B送风机伺服油缸更换、2A引风机平衡杆断裂以及循环水泵的粗细格栅清理重大缺陷,机组并没有因为三大缺陷的处理影响机组负荷。为应对突发缺陷,维修部实施24小时值班制度,昼夜坚守实时消缺,对影响负荷的设备问题,进行专项攻关,力争“零缺陷”,为全面抢发电量扫清一切障碍。

施海华是维修部的一名普通的员工。对于低谷消缺他深有体会,在1B送风机伺服油缸更换工作中,为不影响机组负荷,在值长积极与调度沟通,查看低负荷的时间表,抓住火电低负荷时段有力时机进行消缺,维修人员要积极做好前期的准备工作,等待低谷时段的来临,一般的低谷时段都在后半夜,这就需要维修人员“抢”修,必须在清晨6点以后完成缺陷的处理,无论多辛苦,但大家的目标只有一个,就是尽快的完成检修工作,不影响机组的负荷。

党建领航同频共振

“服务一线 确保中心工作稳步开展”红色的条幅一直挂在办公楼前醒目的位置,这是今年以来该公司全体机关人员工作的核心,作为机关管理人员要紧密围绕“抢发电量的指挥棒”,做好服务生产工作。

项目管理党支部组织外委单位人员开展设备治理主题实践活动,常驻公司13家外委单位派出人员义务清理BC2输煤栈桥。由于受海洋性气候的影响,BC2皮带固定支架腐蚀较严重,很多地方锈迹斑斑,存在一定的安全隐患,各外委单位人员不计报酬,组织人员对BC2皮带固定支架进行打磨、加固、刷漆等工作,并按照文明生产标准化的要求,使设备不仅焕然一新,还消除了存在的安全隐患。

维修党支部修旧利废党员特色小组利用休息时间进行设备改造,自主进行磨辊修复和焊接,阀门修复等工作,在提升检修工艺的同时,节省生产费用。为不影响正常的消缺,他们利用中午休息时间全年节省资金200余万元。

结合“不忘初心牢记使命”主题教育,该公司党委组织召开座谈会,各党委委员去各生产部门调研,征集对公司安全生产、经营管理等方面的意见和建议,针对“抢发电量”工作,该公司总经理到运行党支部进行宣讲,为大家分析了公司面临的严峻形势以及如何走出当前的困境,为公司的生存发展谋求一条出路,号召全体运行人员不忘初心和使命,增强党员意识、发挥党员作用,围绕企业的“解困突围”任务开展攻关活动,为公司顺利完成发电量出力献策。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。该公司全体员工在集团公司“一个目标、三型五化、七个一流"总体发展战略引领下,居危思变,群策群力,解困突围,破冰前行,书写新篇章。

责任编辑:吴威威


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