皇冠比分网

繁體

皇冠比分网 / 新闻中心 / 新闻 / 一线故事

新闻

庄河发电公司:“兄弟”同心、其利断金
发布时间:2020-01-08 来源:庄河发电公司 作者:赵敏

“我们早就已经把庄电当成了自己的家,2020年一定会全力以赴,尽我们所能把庄电建设的更美好……”在庄河发电公司2020年工作座谈会上,外委单位龙源公司经理的一番话给在场的每一名员工留下深刻印象。

多年来,庄河发电公司不断优化外委单位管理办法,逐渐形成了一套带有浓浓庄电特色的管理模式。

来自五湖四海的外委单位员工与庄电人手拉手,以同心同德的理想信念,谱写出一曲互惠共赢的精彩乐章。

制度规范管理

14家外委单位,400余名常驻外委员工,在该公司的热土上挥洒着激情与汗水。面对如此庞大的队伍,以及层次不齐的技术水平,如何规范制度管理成为了重中之重。

“安全生产管理无差异、工作质量管理无差异、作业行为管理无差异、文明卫生管理无差异、人员行为管理无差异、党建管理无差异、廉洁教育无差异”七个无差异管理,作为外委单位工作管理的指导性方针应运而生。

该公司将安全管理作为无差异管理的核心内容,从源头上狠抓不放。除了入厂前的三级安全教育和参加企业组织的各类安全活动,每周二,所有外委单位和企业班组一样,同期进行安全活动开展安全讨论,包括日常工作中进入生产现场前的风险预控分析,全部对标班组,实施标准化管理。

该公司施行外委单位定点落户监管,项目管理部门9名员工对14家长驻单位的管理实施责任包干制,通过点对点、人盯人式安全教育、一对一式监督管理,提高外委单位安全能力建设。

从2015年8月,初次“探路”无差异管理到如今战略性提升无差异管理水平。该公司用四年的时间,探索无差异管理,从安全管控、检修工艺、班组管理、思想观念等方面,成功将一支支“游击队”培养为与企业同呼吸共命运的“正规军”,拓宽企业核心竞争力。

亲情温暖人心

“我在这里感受到了家庭般的温暖,‘冬天来了,执勤保安的衣服穿厚点’‘公寓宿舍供暖好不好’‘下雪了路滑,上下班注意安全’,诸如此类的话语还有很多很多,温暖着人心,让冬天变得暖和了许多……”外委单位员工刘斌在文章《我在庄电这一年》中写到。

该公司地理位置相对偏远,距离最近的庄河市也有30公里,外委单位的员工大多都不是本地人,因此在最根本的住宿、吃饭等问题上遇到不少的麻烦,办法总比困难多。在2016年标准化期间,该公司在厂区内修建了专门的外委单位食堂,又改造一整栋员工公寓楼提供给外委单位居住,一系列举措让这些外来人员渐渐感受到了家的温暖。

“和庄电的员工相比,就是工作服颜色有差异,其他感觉与在自己单位一样,没有外来人员的感觉,在这里,我们外来人员得到了足够的尊重。”泰山电建公司的徐东明站在领奖台上,捧着“庄电公司2018年度优秀员工”的证书激动地说。

在日常工作中,项目管理部对外委单位实施“六同”管理的同时,在年度评先选优中,给予外委单位一定的荣誉比例,让外委单位的工作在公司内部得到认可。在日常生活中,邀请外委队伍参加企业举办的各类文体活动,从根本上建立“同是一家人”的亲情纽带,一步步消除差异,实现无差异管理。

俗话说“投之以桃、报之以李”,该公司以真心相待,各家外委单位自然会用实际行动回馈。在今年下半年,该公司一二号机组厂房之间的伸缩缝出现裂痕,给机组稳定运行带来一定的影响,外委单位大连宏泰源机电公司在发现缺陷的第一时间查找问题原因,并且自费将原本橡胶材质的填充物更换为白钢,将隐患彻底消除。

类似这样的故事不是偶然,而是一点一滴真情积累而导致的必然。

合作互惠共赢

2019年,“资源共享”成为了外委单位和该公司合作发展的新名词。

十四家外委单位负责维护管理着电厂的不同区域,各司其职看似之间没有太多交流,但在日常的工作中遇到问题,总会主动搭把手、帮个忙。

今年7月份,该公司7、10号空压机出现故障需要返厂检修,外委维护单位溪美电力公司在取7号空压机机头时,由于工器具准备不全以及人手不足,一时无法将其从空压机房里取出。项目管理部在了解到具体情况后,向另一家外委单位泰山电建公司寻求帮助,泰山电建立即支援人手、设备,最终顺利将机头取出。

该公司逐渐意识到需要搭建一个平台,让外委单位之间发挥自身长处,增加合作的机会。一方面使这些外委单位的工程进展更加顺利,另一方面对于公司的生产管理也会进一步提高。

就这样,在项目管理部的组织下,由14家外委单位以及项目管理部成员组成的微信群正式诞生了。不光是在遇到问题时可以在群里向其他单位求助,更重要的是在有好的工程项目也可以同大家一起分享。项目管理部作为中间枢纽,负责监督管理外委单位之间的交流合作正常化、规范化。

就在微信群成立后不久,外委单位龙源公司在群里发布2A修期间需要现场搭设脚手架工人,华泰公司了解到具体情况后立马接下此项工程。此项合作让华泰公司获得一定收益的同时,也为龙源公司节省下聘请电厂外工人额外花费的培训费,双方的合作真正意义上达到共赢。

从发布《外委单位无差异化管理管控办法》《外委单位奖惩管理办法》,到发布《常驻外委单位月度绩效考核规定》,建立微信资源共享群,该公司一直顺应企业发展,不断探索外委单位管理新模式,以互相理解、互相尊重为前提,与外委单位的兄弟们携手,一同打造庄电更加美好的明天。

责任编辑:吴威威


上一篇:
下一篇: